12月19日上午，公司2022年第五次党建双月会暨大生产体系建设推进会在厦召开，会议由公司副总经理安家伟主持。

　　公司党委书记、董事长曾平在讲话中表示，此次既是对公司现阶段大生产体系建设的全面总结大会、反思大会，也是对如何打造更加强大、可靠的生产体系的研究大会、部署大会。并就下一步工作提出三点要求：一是把学习宣传贯彻二十大精神落到实处，落在基层。各单位要提高政治站位，结合年度党建、群团工作做好谋划部署；领导班子要带头到项目宣讲，两级总部党支部、部门要定期到联系点项目开展联建共建活动，把二十大精神渗透到各线条、各项目，融入公司发展进程，展示出企业良好形象与风貌。二是着力打造精干高效两级总部。针对两级总部基础管理等弱项，全司上下要牢固树立“勒紧腰带”“过紧日子”的思想，以全面预算管理为准绳，以责任包干为主要手段，结合实际进一步压降人员和管理费用，实现企业现代化治理，走好高质量发展之路。三是围绕优质履约建强生产体系。要优先抓好生产资源的建设，全面加强风险识别与履约策划，快速提升总承包管理能力，快速提升项目资金管理水平与盈利能力，建立健全招采管理标准化体系，始终筑牢安全生命线，助力企业安全平稳运营与生产。

　　公司副总经理安家伟结合公司项目履约管理实际问题，提出四点要求：一是关于工程总承包管理方面：要有同频共振的业主思维，通过协同联动沟通，实现优质履约；要充分发挥设计的引领作用，提升设计管理能力，实现提质增效；要做好专业工程的接口管理，推进生产建设平稳有序。二是关于预算管理重要性方面：要深入领会集团和局各项管理要求，吸取优秀管理案例经验，做好基础版全周期现金流预算编制和资金策划，形成控制版全周期现金流预算。三是关于项目盈利管控方面：要做实做细项目策划，做到“三个结合”，实现策划出效益；要提高策划管理执行力，树立“严、细、实”的工作作风，实现完美履约；要增强“大成本”意识，做好“二无一有”策划和工期管理。四是关于疫情与安全管理方面：要强化组织领导，落实各级主体责任，做好疫情防控、安全生产管控；要融入属地管理，排查摸底，及时报备，筑牢疫情防线；要制定双节复工保产预案，严格落实应急值守工作，确保施工现场安全平稳有序。

　　会上，公司党建工作部（企业文化部、工会、团委）、人力资源部分别就《公司党委关于学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案》《两级机关部门管理费用包干实施细则（试行）》进行宣贯。公司工程管理部、招采管理部、安全生产监督管理部分别就推进EPC深改及加强分公司均质化建设工作、预招采管理、安全生产形势分析及相关工作进行部署。相关部门/单位分别就项目履约能力建设实践、设计先行与价值创造实践、EPC项目设商联动进行经验交流。

　　本次会议通过“现场+视频”的方式召开，共设1个主会场、68个分会场。公司两级领导班子，助理级领导，各部门负责人，市场、人力、财务、工程、商务等线条全体人员，项目相关人员等共计443人参会。（文：杨海滢，图：夏士杰，审核：赵楠）