为全面贯彻落实局党委对公司“高质量发展的全优生、转型升级的排头兵”的发展定位和目标要求，7月14日，公司开展“全优生、排头兵的责任与担当”主题党日活动。会议紧扣“高质量指标完成 高标准人均效能”工作主线，复盘上半年工作，系统谋划下半年工作思路。

　　活动伊始，开展党员政治生日活动，公司党委书记、董事长王金兵送上寄语，勉励在场党员同志要发挥党员先锋模范作用，不断创先争优、做好表率，并为3名党员同志送上“政治生日”贺卡、党员学习书籍。3名同志也结合自身工作生活情况畅谈“政治生日”感言。

　　会上，与会人员围绕如何实现“高质量发展的全优生，转型升级的排头兵”目标，结合业务工作和司属各单位发展实际，集思广益、先后发言，谈问题、谈思路、谈举措，深入交流研讨，为实现公司高质量发展建言献策。

　　王金兵指出，此次会议旨在研究确定工作方向，探寻公司发展路径，以更加务实有效的措施解决突出问题。要分析研判市场形势，持续抓好基础管理和创新发展，实现平台化、集约化，全面完成年度指标，推动企业高质量发展。针对下阶段工作，他提出四点要求：

　　一是加强均质化管理，切实发挥总部引领支撑作用，各单位要加强紧迫感、危机感，厘清发展难题，明确发展思路，公司总部要协同子企业，狠抓历史遗留问题化解，释放发展活力。

　　二是坚定开拓新市场，成立区域市场发展中心，因地制宜制定省内市场、省外市场发展战略，不断提升战略区域市场占有率和首位度；把握市场发展方向，积极培育新兴业务，差异化找准“新赛道”，拓展新能源、城市运营等新的市场空间。

　　三是全面提升履约品质，聚焦精益管理，提高资源调配与管理效率，有力推进项目产值转化；坚持策划引领、设计先行，加强全过程管理，做好标前策划与标后落地工作，同时健全监督和奖惩机制，确保项目建设稳步推进。

　　四是全面提升人均效能，聚焦工程局十大深改行动方案，精简组织架构，加强班子建设，健全责任包干与绩效考核相结合的“双重激励机制”；打造专家顾问团，增强各业务领域专业能力，提高核心竞争力；加强青年人才“选育用管”工作，打造高素质企业人才队伍。

　　公司领导班子成员、助理级领导、总部部门主要负责人，各分公司（事业部）主要负责人共计36人参加会议。（文/图：沈永佳  审核：黄盛煊）