6月13日，中建四局党委书记、董事长易文权一行到宁波市调研重点项目建设情况，局党委常委、副总经理、首席信息官贺婷陪同调研。

　　易文权一行深入宁波市轨道交通6号线一期工程SG6117标段施工项目现场，详细了解了项目安全质量管理、文明施工、施工进度以及技术重难点等情况并提出指导意见，随后在项目会议室召开座谈交流会。

　　会上，易文权听取了建设发展公司浙江经理部体系建设、整体工作推进情况，以及宁波市轨道交通6号线一期工程SG6117标段项目，宁波市轨道交通6号线一期工程新棉停车场、高桥南车辆段施工SG02标段项目，宁波至慈溪市域（郊）铁路工程SGCX05标段项目关于工程概况、工期策划、创效情况等方面的具体汇报。

　　易文权围绕市场营销、项目管理、产值情况、属地深耕、组织架构等问题与参会人员进行充分交流。他表示，宁波区域的三个轨道交通项目作为浙江经理部在浙江区域迈出的重要一步，要勇于改革、善于总结，形成优秀经验，在项目建设中做实功、出实绩。同时肯定了建设发展公司在各区域市场以及各业务领域的进取开拓，希望浙江经理部早日成为局的优秀骨干分公司，助力企业高质量发展，并对浙江经理部后续发展提出以下要求：一是发挥党建引领作用，强化党员教育。要始终坚持党的领导，加强学习教育，推动党建工作和业务工作深度融合，层层压实党建责任；做好党员发展工作，推动骨干优先入党，优化党员结构，全面提升年轻党员的理论水平和业务能力，聚焦价值创造；二是要在履约中打胜仗，培养专业人才。要坚持优良作风，在履约管理中磨练队伍，地铁项目要有针对性地邀请专家顾问授课，全面快速地培养出专业性高、能力强的青年骨干人才，进而提升基础管理能力和项目履约品质；　三是持续深耕属地市场，对标优秀企业。要虚心对标先进，学习优秀做法，在找差距、补短板中不断成长；以浙南区域为主战场进行市场开拓，兼顾周边地区，辐射长三角，抓实抓细网格化立体营销工作；四是依托重大项目创优，擦亮企业品牌。要完善创优体系，聚焦重大项目的创优创效，推动项目持续细化创优策划，聚力高质量发展；要以重点项目的创优为载体，提高营销竞争力，不断提升企业的发展质量和综合实力。

　　局综合办公室相关人员，投资发展公司党委副书记、总经理肖榆生；公司党委副书记、总经理王金兵，浙江经理部部分领导班子及宁波区域地铁项目负责人等参加会议。（文/图：沈永佳   审核：何静宜 ）