5月23日上午，局“2+5”战略规划第五场宣讲会在四局发展召开。四局发展在家领导班子，总部各部门代表，司属各单位领导班子、各区域负责人及各部门副职以上、福建省内项目经理、员工代表共162人参加。会议由局企业策划与管理部总经理卢亚华主持，共设置了总部主会场及两个海外视频分会场。
　　会上，与会人员观看了局“2+5”战略规划回顾片——“为梦想答卷”和局“2+5”战略规划主题片——“从此刻向未来”。
　　随后，局党委宣传部部长李睿以“梦想”开篇，从“思考一个问题、做到两个转变、抓住三个关键”三个方面分解了局“2+5”战略规划。他表示，改革开放初潮时厦门是四局走出大山 扎根沿海的第一批根据地之一，而如今福建市场作为四局东南大区的大本营被重新定位，面对改革大势四局发展应抓紧定位，发挥企业独特优势，敢于变革。

　　局纪检监察部部长石庆林结合纪检监察业务口提出五个“始终坚持”：一是始终坚持全面从严治党，扎实落实“监督责任”；二是始终坚持抓早抓小，做到教育在先，防范在前；三是始终坚持监督常在，落实“有权必有责，有责必担当”；四是始终坚持高压震慑，做到执纪问责既有力度，又有温度；五是始终坚持强身健体，着力打造一支忠诚干净担当的高素质纪检监察队伍。
　　局纪委书记闫克启从经营指标、区域发展、人才资源、科技与信息化、党建等方面解读了“2+5”战略规划，指出当前建筑市场面临的挑战和机遇，分析了战略规划对于当前四局的重要性和必要性，并对如何在四面楚歌的建筑行业让“2+5”战略落地生根给出建议：一要调整心态；二要尊重规律；三要重回能力建设轨道；四要重视客户需要；五要科学布局资源；六要制定鲜明考核导向。
　　局原副总经理、宣讲团团长鲍国庆从局“2+5”战略规划出台的背景、主要内容、显著特征、执行落地四个方面全面解读了局“2+5”战略规划。鲍总用“ 一个愿景和定位、两大发展战略、“三步走”的实施路径、 四个先进水平、五个方面支撑五个层次阐释了战略规划的应有之义。他表示，四局发展作为东南大区的大根据地，一定要融入当地，强化市场，成为四局发展的多元支柱，助力“三区协同”。
　　为充分结合企业发展实际，探讨更好地承接“2+5”战略规划，编制四局发展自己的“2+5”战略规划。宣讲会后，局宣讲团与四局发展在家领导班子召开交流会。（文/图：陈小婷）