为全面贯彻局“2+5战略规划”，落实项目目标责任制，对一线项目商务工作做出针对性指导，同时以点带面，带动各项目共同学习，10月29日上午，中建四局建设发展有限公司商务策划评审会于建设发展总承包公司举行。四局商务部副总经理王丹、商务部业务经理张虎林，建设发展公司及总承包公司在家领导班子、各部门负责人、各区域商务负责人、各项目项目经理及商务经理，共计53人参与了本次会议。

会上，总承包公司莆田建发央誉项目商务经理曾晓生就工程商务情况、项目管理人员责任成本分工、项目盈亏动态分析、分包招议标计划等方面对项目进行深入分析。建设发展公司副总经济师（主持工作）姜少伟强调，一是主材的管控、节流策划要重点思考；二是工程口要注重工期策划与监督，树立好履约形象，管控好固定成本；三是安全口要对商务优化的方案做好安全评估；四是商务策划的思维不能固化。

商务部业务经理张虎林表示，一要增强商务与其他部门的联动性，提高策划点的可行性，一个部门不能闭门造车；二是做好责任分解要进行指标量化，责任要细化到条、细化到个人；三是时刻做好商务动态分析，解决好旧问题，盘点清新问题。四局商务部副总经理王丹提出了商务策划的四个特点：一是保密性，商务策划应在进场之前进行；二是指导性，明确每个阶段、每个部门、每个岗位的职责；三是针对性，要“因材施策”，结合项目特点做策划；四是合作性，对内要加强内部部门联动，对外要与甲方、分包实现共赢。

下午，局商务部副总经理王丹、局商务部业务经理张虎林赴中建四局建设发展公司在总部召开商务指标完成情况调研会，公司副总经济师姜少伟，商务部全体人员、分公司商务部经理及总经济师，共计20余人参会。参会人员找差距、抓落实，共同为达成指标出谋划策。

商务工作与企业创效收益息息相关。公司全体商务工作人员要以开源节流的办法为导向，以降本创效的秘诀为核心，主动寻找成本优化的亮点，为项目争取更多的盈利，在四局发展变革图强的关键时期，上下齐心、携手攻坚克难、抓牢项目落实、为四局发展奋力拼搏，谱写辉煌篇章！（文/图：许黄桢、孙晓玲）