3月20日上午，中建四局财务、商务、法务管理工作调研会在厦召开。局总会计师潘兴，局副总经理、总经济师梁丁松及局商务管理部、合约法务部相关人员，公司党委书记、董事长曾平，党委副书记、执行总经理王金兵等在家领导班子及相关部门人员，项目经理代表等30余人参会。会议设1个主会场，1个视频分会场。会议由公司党委书记、董事长曾平主持。

　　会上，公司副总会计师（主持工作）吴玮、副总经济师（主持工作）姜少伟、合约法务部经理王俊鹏分别就公司财务、商务、法务管理工作情况向调研组进行了专题汇报。在听取汇报后，与会的局总会计师潘兴，局副总经理、总经济师梁丁松分别结合条线工作的重点进行点评和发言，提出具体工作要求。双方就一些细节问题进行了交流。

　　局副总经理、总经济师梁丁松对公司2020年财务、商务、法务管理工作提出要求，公司商务部一是要以项目经济活动分析会为抓手，夯实商务基础管理;二是要以项目现金流策划为手段，推进项目全面预算管理;三是要以提高项目盈利水平为目标，加强项目策划管理。财务部一是要理清部门职责，加强财务部与商务部之间的联动；二是要项目会计需沉到基层，掌握项目真实情况；三是要多措并举精准施策，积极维持履约能力好的项目高效运营。法务部要一是做好企业风险防控，提升企业治理水平；二是人员定期下沉基层，梳理落实项目动向；三是分类管理各个项目，重点严抓风险项目；四是强化案件管理工作，勇于维护正当权益。

　　局总会计师潘兴就如何开展好建设发展公司商务、财务、法务管理工作提出了以下要求，商务部应做好应收款项回收、项目资金统筹及财商部门联动工作，合理分配已收定支，提升数据治理能力。财务部一是要稳步推进财务一体化，切实提升财务管理水平；二是做好资金管理与策划，持续做好负债管理工作；三是提升财务的基础管理，强化财务人员队伍建设。法务部一是要做到风险前移，将项目风险清单化、文本标准化，二是要从体系上化解风险;强化部门联动，互相配合，确保确权才能保证收款，才能创造效益；三是严格厘清项目收款责任，压实项目经理收款第一责任。

　　会议最后，公司党委书记、董事长曾平作总结讲话。他表示，对于会上调研组指出的财务、商务、法务管理工作的短板及下一步的工作要求，公司将会认真贯彻落实好局调研组反馈意见，立行立改、压实责任，进一步履职尽责，全力做好财务、商务、法务管理工作及此次低效无效资产治理工作。

　　此次会议的召开，明确了2020年公司财务、商务、法务管理工作重心，确立了目标完成的方向。2020年，公司各单位各项目将继续保持紧密配合，求真务实，开创财、商、法一体的新局面，助推公司高质量发展。（文\杨海滢）