7月3日，建设发展公司党委书记、董事长曾平，党委副书记、执行总经理王金兵带队到局兄弟单位——六公司开展对标学习交流。

　　此次对标学习交流主要围绕企业转型升级、强基固本、提质增效等问题，重点聚焦企业生产经营情况、细分业务发展、市场营销管理、商务管理以及党建群团等基础性工作，突出在制度建设、流程管理、亮点打造、具体措施等方面，带着具体问题进行深入交流、取长补短。

　　会议伊始，曾平一行参观了六公司的企业展厅，并观看了企业宣传片。

　　座谈会上，公司党委副书记、执行总经理王金兵简要介绍了公司的整体发展情况，分享了公司历史沿革、主要经济指标完成情况、基础管理发展情况等。他表示，十分珍惜此次对标学习的机会，希望通过此次对标学习，取长补短，把学到的优秀经验真真正正、确确实实运用到公司，切实提升公司的运营质量。六公司企业策划与管理部（信息化管理部）经理徐文冬从六公司的基本情况、未来规划等方面进行了详细介绍。

　　交流期间，对标人员根据各自分工，分别到相关部门进行一对一专业对口交流，双方客观地讲述了兄弟单位的亮点特色和成功经验，针对当前重点工作和难点问题进行深入分析和探讨，并将实际工作和自身工作情况存在的差距和不足提出了下一步工作思路和具体举措，把兄弟单位好的做法、先进经验和亮点成果进行相互分享。

　　六公司党委书记、董事长李毅对曾平一行的到来表示欢迎。他首先回顾了六公司近五年来的变迁成长，在各兄弟单位的支持和公司全体员工共同努力之下，六公司生产建设取得阶段性成果。他表示，六公司与建设发展公司互为兄弟企业，希望能借助此次对标学习的机会，不断拓展合作交流的深度和广度，促进双方共同良性发展。

　　建设发展公司党委书记、董事长曾平代表公司感谢六公司的高度重视，精心准备，同时要求与会人员要消化吸收六公司所分享的经营管理“真经”，认真总结梳理，对标找差补短板，并结合实际借鉴运用，确保学习对标取得实效。

　　此次“走出去”到六公司横向交流学习，建设发展公司秉承“找差距、补短板、提认识、引进来”的学习理念，进一步学习借鉴了六公司在企业经营管理、市场营销管理、商务管理等诸多方面的管理思路和经验办法，为企业精细化管理汲取了养分、汇集了智慧。之后，建设发展公司将在后续各项工作开展过程中加强外出交流学习，狠抓内部制度建设与落实，提升全员企业生产经营管理思维，加强品牌建设与引领，夯实基础管理水平，在不断求学取经中促进公司高质量发展。

　　建设发展公司领导班子成员及法务部、纪检监督部、党群工作部等部门代表共20人等参加了本次学习交流活动。（文：杨海滢）