11月26日上午，华南建设公司党委书记、董事长王文率队到我司开展工作交流。公司党委书记、董事长曾平及在家班子成员、各部门负责人参加交流座谈。

　　公司企业策划与管理部经理陈锐华对公司“十四五”规划主要内容、公司组织架构、营销区域布局情况以及“十四五”规划完成情况进行介绍。公司党群工作部主任蒋雨哲向与会人员介绍华南建设公司发展历程、组织架构、运营状况及战略布局情况等。

　　王文代表华南建设公司感谢建设发展公司的高度重视和精心准备。他表示，建设发展公司始终发扬着“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神，近年来，发展势头强劲，在属地化经营、市场营销尤其是大项目营销方面，有着先进的管理经验和耀眼成绩。双方公司有着深厚的兄弟情谊，希望进一步加强沟通，优势互补、互利共赢。下阶段，华南建设公司全面深化改革创新、转型升级、市场开拓、大项目营销等重任在肩，亟需对标先进谋进位，聚焦问题补短板。希望通过学习先进单位的优秀管理模式，破难题、解新题、促发展、开新局。

　　曾平对王文一行的到来表示欢迎，详细介绍了建设发展公司“4＋4”企业组织架构和“113”营销区域布局，并对“十四五”时期在投资、厂房、海外及贸易业务的定位和发展方向进行了详细阐述。他表示，华南建设公司近年来发展稳健，运营质量较好，希望双方建立长期的互动机制，全方位、多层次地开展工作交流。

　　交流期间，双方就大项目营销、资质升级、项目目标责任制管理、成建制劳务管理、财务资金管理、党建业务融合等关键核心问题进行深入交流和细致探讨。双方表示，将继续保持紧密联系，互学互鉴、共促提升，为工程局高质量发展做出积极贡献。

　　同日，华南建设公司、建设发展公司现金流管理提升“结对子”活动启动会顺利召开。此次活动主要是为了贯彻落实局现金流管理“结对子”活动的工作要求，强化财务资金风险防范应对能力，巩固降杠杆成果，加快补齐经营短板，推动企业高质量发展再上新台阶，开展的现金流治理“结对子”活动。

　　公司总会计师吴玮传达了局现金流管理“结对子”工作通知精神。华南建设公司总会计师王朋祥对现金流管理“结对子”工作方案进行详细介绍。华南建设公司财务部经理彭璐及公司财务部经理许晓虎分别介绍双方公司的现金流管理情况。

　　双方就项目全周期现金流管理、负现金流项目治理、项目资金策划等多个方面进行经验分享，针对时下现金流管理当中的焦点问题进行探讨，明确现金流管理“预算引领、以收定支、五不支付”总基调。

　　双方在会上达成共识，一是要严格落实集团现金流管理“结对子”活动相关要求，全力以赴完成第一阶段协同管理目标；二是要建立简报机制，梳理和总结阶段成果，审时度势，不断调整定位、思路和措施；三是要建立良好的合作机制，互相借鉴、互相促进、互相帮助，巩固降杠杆成果，提高现金流管理水平，打开提质发展新局面。

　　双方公司领导班子、各部门负责人、各分支机构相关负责人等分别参加上述会议。（文：杨海滢 图：夏士杰 审核：赵楠）