11月30日，局副总经理李毅一行赴广州华星光电项目开展项目经济活动分析会，局商务管理部副总经理于明秋，局商务管理部高级经理张虎林，公司党委书记、董事长曾平，副总经济师张春莉，粤东分公司执行总经理李小勇，电子厂房事业部总经理张龙峰及相关人员参加会议。

　　李毅一行参观了项目文化展厅，深入现场实地考察建设进展、安全文明施工等情况，对项目党建引领工作、智慧管理平台等表示认可，随后在项目会议室召开经济活动分析会。

　　会上，项目执行经理吴阿强从项目概况、本期经济活动分析、下期工作计划、项目管理亮点等方面作分析汇报。参会人员就项目成本把控、商务策划、履约情况、团队建设等方面进行探讨交流。

　　李毅对项目现阶段取得的成绩给予肯定，他希望项目团队保持现有态势，继续发扬敢闯敢拼的精神，投入下一阶段的工作中，并就项目商务工作提出四点建议，一是明确目标任务，压紧压实责任。项目要明确目标责任制和管理办法，层层压实工作责任，牢牢把握契机，以精诚履约实现现场出市场，为企业转型之路奠定坚实基础；二是总结过程经验，固化现有成果。项目团队要有意识地总结建设过程中的资料和做法，结合局深改课题做文章，为其他厂房项目建设提供宝贵的经验保障；三是强化风险管控，提高防控能力。项目要加强对重大事项的风险评估，持续提升全面风险管理能力，筑牢重大风险防线，有效规避风险源；四是强化服务质量，提升业主满意度。项目要重视总包管理工作，做好周密计划，以提供优质服务为宗旨，高质量完成移交工作，全面提升业主的满意度。

　　曾平作表态发言，他表示将按要求做深做实项目经济活动分析会，及时分析项目本阶段的运营情况，部署下阶段工作计划，以点带面，以面带全，不断提高项目管理水平。（文：马舜涓；图：谢丹燕；审核：李琳）