1月12日，公司2021年第六次党建双月会暨2022年务虚会在厦召开。公司党委书记、董事长曾平等领导班子成员，总部各部门及事业部负责人，各分公司领导班子成员、各部门负责人等共计71人参加会议，会议设1个主会场和8个视频分会场。

　　参会人员围绕“人才队伍建设及培养”、“项目班子能力建设”、“‘三高’市场拓展”、“深化改革”、“分公司均衡发展”等十大议题，结合党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神进行全面思考，并展开深度研讨交流，积极为公司高质量发展凝聚智慧、统一思想。

　　会议强调，公司2022年工作重点在于抓实党的建设，加速深改变革图强，聚焦市场营销，深耕重点区域，做强做优生产履约，加强创新创效和勤俭办企，做精做细商务管理，优化财务资金管理，着力推进人才队伍建设。

　　曾平认真听取了与会人员提出的意见和建议，他表示，此次会议达成诸多共识，形成良好成果，总体达到了统一思想、认清形势、坚定信心、明确方向的作用，同时指出，公司上下要开拓思路，提前谋划2022年度工作，确保研讨成果扎实落地，为实现公司高质量发展加力提效。并对下一步工作提出五点要求：

　　一是提高政治站位，凝聚思想共识。公司、分公司、项目部要常态化开展务虚会，以务虚会为契机，明确发展思路，厘清发展难题，找准工作重点，做到同心同向同行。

　　二是强化风险管控，提高防控能力。要建立健全各层级风险管控体系，针对公司总部各部门、分公司和项目部横纵施策，加强对重大事项的风险评估，持续提升全面风险管理能力，筑牢重大风险防线，有效规避风险源。

　　三是把握会议重点，强化落实举措。各业务线条要认真把握此次会议精神，总结各项意见建议，进一步完善细化工作举措，推动各项目标任务落到实处、见到实效。

　　四是正视困难挑战，坚定信心决心。公司全员要切实增强发展的责任感和紧迫感，树立危机意识，正视问题，坚定信心，抢抓机遇，真抓实干，以实干业绩助力企业高质量发展。

　　五是加强班子建设，提升领导能力。公司、分公司两级领导班子要提高履行职责和干事创业能力，树立担当作为风向标，围绕企业未来发展主动作为，以上率下发挥“头雁效应”。（文：杨海滢，图：夏士杰，审核：赵楠）