1月11日，公司2021年度总部部门及事业部述职会在厦召开。公司党委书记、董事长曾平等在家领导班子成员、公司总经理助理级领导、各部门负责人、部门员工代表参会。会议由企业策划与管理部、信息化管理部黄宗潘主持。

　　公司18位部门及事业部负责人围绕“履约效益双提升”年度主题，从2021年度工作目标完成情况、亮点工作、存在不足及2022年工作计划四个方面进行述职，讲重点，捞干货。

　　听取述职汇报后，曾平充分肯定了过去一年各部门及事业部取得的工作成效，并传达了局总部2021年度述职会议精神。他指出，总部部门要把这次会议当作开启2022年新阶段的动员会，学习先进，反思不足，充分发扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神，奋力实现“十四五”发展目标。并围绕下一步工作，提出五点要求：

　　一是进一步做好年度总结和工作安排，全力以赴做好2022年“三会”筹备工作。要抓好年末冲刺关键时间节点，集中力量收好尾，科学谋划开好局。

　　二是进一步提振干事创业精气神，形成奋发争先浓厚氛围。各业务线条要有紧迫感、责任感，以实干为桨，以业绩和结果为导向，争当四局排头兵。

　　三是进一步正视企业发展问题，在补短板强弱项上下功夫，落实好局变革发展的各项任务。各业务线条要强化主体责任，促使深化改革落地落实，同时要做好“三消灭四提高”和人员优化工作。

　　四是进一步发挥公司优点、亮点，助推企业高质量发展。各业务线条要以突破大项目、市场开拓精神为标杆，发挥自身优势，提升专业能力，进而形成企业核心竞争力。

　　五是进一步深刻领会公司总部职能定位，做好引领、服务、指导和监督。精准发挥总部四大职能，统筹推进各项工作的开展，进而整体提升工作效率和业绩。

　　他强调，要积极响应集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动，继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，切实增强全员节约意识，持续巩固企业竞争能力，奋力实现高质量发展。

　　本次述职采用线下打分考评，述职环节结束后，由现场评委代表结合总部各部门及事业部的述职汇报总体情况进行评分。（文：杨海滢、蔺慧君，图：夏士杰，审核：赵楠）