4月12日，局副总经理李毅率队到总承包公司华师希平双语学校项目开展大财商体系建设暨项目信息管理系统建设专项调研。

　　会上，分公司、项目分别作工作情况汇报。与会人员围绕大财商体系建设、项目信息管理系统建设进行深入交流、探讨，调研专家组结合调研议题作详细指导。

　　李毅作总结讲话，对下阶段工作提出建议：打造企业数据中心，加强大财商体系相关部门联动，构建基于全面预算和财商融合的成本管控新体系，逐步实行财商数据共享，打破财务商务数据壁垒；夯实日常基础管控，加强新修制度的宣贯和指导，做好主合同、分包合同交底，树立“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”理念，压实岗位成本责任。提高策划创效能力，树立靠前策划意识，动态、阶段性调整商务策划内容，保障商务策划书真正指导生产实际，分公司及时考核兑现，激发全员创效激情。做实经济活动分析，运用施工图预算、目标成本测算数据，做到经济活动“真分析”，以经济活动分析会为抓手，做好项目过程管控，提高业主对接深度，探索多方共赢机制。聚力成本精益管理，结合“勤俭办企”专项行动，将节约优先贯彻到项目管理各环节，建立各成本要素管控目标，合理管控临建费用，全方面落实成本精细化管理。

　　会议期间，李毅一行深入施工现场，考察工程建设情况，详细了解施工进展及工作重难点。（文：陈娟 图：陈逸新 审核：林婷）