近日，中国建筑业协会公布了2020～2021年度中国建设工程鲁班奖（境外工程）获奖名单，公司承建的项目榜上有名。近两年，公司已获评境外鲁班奖2项、国家优质工程奖（参建）1项、中国钢结构金奖1项、华东地区优质工程1项、省级优质工程3项、市级优质工程16项，圆满完成创优指标，标志着公司精品工程创建管理水平再上新高度。

　　铆定目标，完善体系。公司成立之初，成立以公司董事长为首的质量管理委员会，坚定企业法定代表人即为企业质量管理的第一责任人，执行高质量建造战略，加强全司质量工作监督、协调、指导，打造“质量过硬”的品牌形象。编制年度质量管理工作计划，动态更新国家、省、市优质工程创优滚动计划，树立争先创优意识，制定“内引外联”创优行动计划，累计召开创优推进、QC发布、策划评审、制度审定等会议36次。

　　引育人才，提升核心。创优历程中，为实施质量人才引育，孵育良好创优环境，公司严格要求“三类重点项目”配备专职质量总监/主管；完善公司内部质量管理专家库管理，同时外聘具有社会影响力的质量专家，为公司质量评审、咨询、指导等工作提供专业支持。通过质量观摩、质量知识竞赛、工匠技能大赛等质量活动，营造“比、学、赶、超”的工作氛围，提高质量过程管控意识；积极组织质量管理人员参加质量通病防治、精品工程创建、质量推进、机电安装、绿色建造等外部专业培训20余次。

　　优化标准，科创提质。公司对精品工程管理严格落实标准化，运用新技术提质增效。逐年更新修订质量管理奖罚、大业主评估、质量专家库等细则；建立质量创优、样板观摩策划书OA审批流程，促进质量标准化、信息化融合；编制《质量管理口袋书》、《高质量建造指导书》等指引手册，建立健全创效标准化体系，聚焦降本增效，打造完美履约管控支撑。通过BIM应用碰撞分析、优化节点、工艺创新推进质量成本管控，实现提高质量水平、降低质量成本和扩大经济效益的目标。

　　过程指导，一次成优。公司参与工程创优全程指导，以点带面因势利导，促进实体质量提升。开展预拌混凝土、渗漏防治、二构成型等质量专项治理，对现场问题较多的项目组织“回头看”检查，分析不足总结亮点。组织机电安装、装饰装修等专业工程创优指导23余次，组织高等级质量奖专家指导6次。严格样板制作，提前引入创优做法，确保首件成品美观实用。

　　跟踪反馈，总结提升。过程中，公司及时跟进项目创优工作，严格奖罚，做好观摩经验总结。深耕属地，加强与政府、协会联系，督促项目落实整改；对标集团及地方先进企业，完善快速建造施工管理体系并运用提升。结合空腔混凝土施工、超大型转换梁施工、孤石岩层植桩、深基坑型钢换撑等关键技术，总结质量管理小组活动成果，开展观摩活动，共获得市（局）级QC奖110项，省（股份）级QC奖46项，国家级QC奖6项，承办省级观摩会2次，地市级观摩会11次。（文：黄信  审核：陈黔）