为贯彻“大商务”管理理念，构建“大商务”管理协同格局，全面实施“大商务”管理，发挥“一把手”示范引领作用，助力企业高质量发展，6月19日下午，公司2023年“一把手”讲商务暨“大商务”管理推进会在厦顺利召开。

　　会议以“现场+视频”方式开展，公司党委书记、董事长曾平，党委副书记、总经理王金兵等在家领导班子，总部各部门负责人，各分公司（执行）总经理，生产副总，总经济师，部门负责人，项目铁三角等共计489人参会。会议由公司总经济师张春莉、商务管理部副经理黄金清主持。

　　公司党委书记、董事长曾平以《强化敢拼会赢，聚力大商务价值创造；争当创效尖兵，助力企业高质量发展》为题授课，他从“一个坚持、两个核心、三个牵引、四个抓手”四个方面对大商务管理理念做简要分析，并围绕如何推进“大商务”管理提出四点要求：一是厚植红色尖兵、敢拼会赢的文化，全面塑强求真务实、敢于突破的工作作风；二是聚焦完美履约、价值创造为核心，全面推进“大商务”管理助力企业高质发展；三是发挥横纵贯通、聚力协同的牵引，全面激发“一把手”“铁三角”的价值创造；四是强化六大系统、六大环节的贯通，全面落实优揽精管、细算足收的大商务理念。

　　会议期间，公司总经济师张春莉从明确“认识偏差”、树立“五全理念”、狠抓“商务使命”三个方面传达了局“大商务”管理推进会会议精神，并做公司“大商务”管理实施方案宣贯，明确了公司“大商务”管理工作目标、组织架构以及各部门协同指标，并对下半年公司“大商务”管理推进工作做了细致安排。

　　公司、分公司、项目“一把手”讲商务启动仪式现场。

　　会上，各单位（执行）总经理分别从前置项目投标策划、化解项目经营问题、拓宽商务管理思路等方面进行授课，并结合典型案例，分享了对商务管理工作的见解和体会，展现了分公司“一把手”在商务管理工作中的担当作为；项目经理代表石志敏从项目层级出发，从项目商务管理范畴、EPC全过程商务管理、案例思路推广等方面，阐述了对商务管理工作的思路和心得体会。（文：王倩 图：赖垚 审核：黄金清）