12月21日，局党委常委、副总经理、总经济师梁丁松率局综合管理评价专家组及综合调研组赴公司开展2023年年终局综合管理评价和综合调研，并对公司党建工作责任制落实情况进行现场考评。局总经理助理、评价及调研组副组长王文，评价组、调研组成员，公司党委书记、董事长曾平，党委副书记、总经理王金兵，公司领导班子成员、助理级领导、总部部门负责人参加会议。

　　首次会上，王文对本次评价的目的、内容和相关人员分工进行了说明，并对评价程序和时间安排进行了介绍。

　　调研组与公司领导班子开展座谈，围绕在施项目运行管理情况、党建与生产经营融合情况等方面进行了深入交流。期间，王金兵分别从主要指标完成情况、2023年重点工作完成情况、深改工作开展情况、发展中存在的问题以及2024年工作计划进行了汇报。

　　检查过程中，考评组对公司特色亮点工作表示肯定，针对发现的问题与不足，提出整改建议和意见，并将先进经验进行“传经送宝”，帮助相关业务线条谋思路、出主意，为企业高质量发展夯实了基础。

　　根据局综合管理评价小组反馈的意见，梁丁松对建设发展公司在大项目攻坚、市场转型等重点工作的突出成效表示肯定，并围绕企业高质量发展提出了三点要求：一是坚持高标准要求，做强做优做大企业。要对标集团优秀三级单位，在推动企业进一步向基础设施转型方面先行先试、大胆创新，积极开拓新兴业务领域，为工程局高质量发展贡献鲜活经验。二是聚焦精细化管理，提升项目履约品质。要促进企业管理不断升级，坚持质量与效益并重，不断提升价值创造力，加强项目履约管理，通过学习借鉴先进管理经验，不断增强自身优势。三是加强人才池建设，培育企业后备力量。公司、分公司、项目领导班子要高度重视新员工培养过程，实现个性化发展；要根据新兴业务需求，引进、培养一批高素质成熟人才；EPC设计院要做好规划，配好人员，联动专业机构，协助主业市场拓展。

　　曾平对局评价组的指导和帮助表示感谢，并表态在工程局变革图强、提质发展的关键时期，建设发展公司将认真总结此次评价结果，举一反三，保质保量完成整改工作，并将成果运用到今后实际工作中去，为局和公司的高质量发展贡献力量。（文：杨海滢 图：赖垚 审核：赵楠）