当天，马义俊带班检查福州长乐国际机场二期扩建工程，他详细了解项目建设进展情况、节后复工复产、安全文明等情况，对项目建设团队有效统筹进度与质量管理、优质高效完成各项节点目标给予充分肯定。他强调，要强化科技赋能，擦亮四局品牌。聚焦BIM管理，持续加大科技攻关力度，致力于机场建设创新技术研究，解决好防水防火防风三大主要问题。同时加大“四局品牌”宣传力度，讲好四局科技故事，形成“现场出市场”的良性循环。要提升总承包管理能力，培养专业人才。持续强化能力建设，全面提升总承包管理意识及管控能力，助力项目提质增效，同时注重培养多专业管理人才，打造优秀EPC业务管理团队，实现人才、项目共同发展。要对标先进单位，做好经验集成。珍惜与兄弟单位“同台竞技”机会，学习其先进工作经验，形成比学赶超、争先进位的浓厚氛围，并及时复盘、多方位总结项目实施亮点和特色做法，为四局发展输出智慧和方案。

　　公司党委副书记、总经理王金兵做总结讲话，他表示，项目将做到“两个珍惜，三个加强”：珍惜锻炼的机会，培养优质人才；珍惜与兄弟单位“同台竞技”的机会，营造干事氛围；加强专业管理水平，实现全专业发展；加强设计创新能力，实现效益最大化；加强业务线条协作，贯彻落实部署要求，助力下一阶段高质量发展。

　　局专务、投资部总经理申克珩，局综合办公室相关负责人；福州分公司相关领导及项目相关人员陪同调研。（通讯员： 张昭莹、丁佳琪、杨海滢  审核：沈伟强）