3月14日，中建四局党委副书记、工会主席夏志华一行赴中山大学附属（南沙）口腔医院项目开展商务管理工作调研暨工会主席接待日。局商务管理部执行总经理于明秋，工会工作部副主任史昆霭；建设发展公司总经济师张春莉，安装公司党委副书记、工会主席苏洋，副总经理曹彬彬及相关负责人陪同调研。

　　夏志华一行实地考察项目建设进展，并听取了关于项目安全质量管理、生产进度等方面的汇报。他表示，项目作为南沙区重点民生工程，受到区政府及社会各界的广泛关注，要紧抓工程质量，严格落实目标责任制，做好商务策划、收款确权，持续提升项目EPC总承包及专业分包管理能力。

　　会上围绕项目职工服务站运营，职工关心关爱等话题开展了工会主席接待日，了解项目员工基本情况，并对提出的“急难愁盼”问题答疑解惑。

　　夏志华听取了项目商务管理工作汇报，详细了解了项目概况、预算编制、成本管控、人才培养等情况后，对项目取得的成果表示肯定，并就下阶段工作提出要求：一是要深入贯彻落实大商务理念，高度重视项目的价值创造工作。做好前期策划，优化资源配置，加强过程监督，强化业绩导向，通过精细化管理提升价值创造力；践行精诚文化，与设计单位加强沟通，形成“互惠互利、合作共赢”的发展新格局。二是要着力打造低成本竞争优势，注重商务系统的“一库五率”工作。强化成本管控，推行过程结算，及时锁定成本、锚定收入，做到月结月清；做精做细商务策划，强化考核兑现，激发团队激情，为项目完美履约提供有力支撑。三是要坚持人才是第一资源，切实抓好项目团队建设和关爱员工福利工作。要主动关心关爱项目每一位员工，定期了解员工内心动态，及时解决员工后顾之忧；开展专业技能培训，帮助新员工成长成才，营造干事创业的团队氛围，助推企业高质量可持续发展。

　　于明秋宣贯了《中建四局大财商体系建设深改方案》，并就项目商务工作情况展开讨论，肯定现有成果，指出存在不足，并对项目下一步商务工作提出要求：一是落实目标责任制，编制商务策划清单，加强设计管理，提高a、b值；二是强化履约兑现及风险意识，提前合理编排项目工期；三是注重成本管控，紧抓分包商管理，统计现场水电、物料使用情况，做好生产成本管控全过程监督。

　　史昆霭对项目员工提出的工会问题进行了解答，并提出以下三点建议：一是进一步提升基层员工的活动参与度，在花名册延伸每位职工的爱好、特长，增加活动选人的针对性；二是通过经常性互动加深项目同事间的情谊，平衡好学习、工作和生活三者的联系；三是用好局修改编制的项目党工团手册，提高工作效率。

　　张春莉对局领导一直以来的高度重视和关心指导表示感谢，并表示建设发展公司将严格落实局党委的工作要求，聚焦深改方案，严控项目风险，强化商务全周期管理，确保局深化改革工作在基层落地见效，筑牢企业高质量发展根基。（文:罗军、杨海滢，图：罗军；审核：徐玉发、赵楠、王永）