国庆期间，公司党委书记、董事长王金兵，党委副书记、执行总经理姜少伟等领导班子分别带队到重点项目开展安全生产带班检查，看望慰问一线建设者，并向奋战在一线的员工致以敬意和感谢。

　　王金兵一行深入厦金大桥（厦门段）A5标段项目施工现场，实地察看项目建设进展，带班检查项目安全生产工作，对项目前期工作推进情况表示肯定，并就项目进度、质量管控、科技管理等方面提出工作要求：一是提高政治站位，实现优质履约。加强工期与质量管控，高质量高效率推进现场施工，保障项目与翔安新机场同步建成。二是强化安全管理，守牢安全底线。高度重视下穿地铁2号线的隧道施工安全管控，节假日期间提高人员警惕性，持续落实各项安全防控措施，确保项目安全生产无事故。三是坚持创新驱动，发挥品牌效应。通过聘请行业专家、研究工艺工法、运用信息化管理等方式，多举措强化科技创新成效。四是加强成本管控，提升管理效益。培养团队“大商务”管理思维，推进精细化管理，着力将项目打造为价值创造标杆项目。

　　姜少伟一行前往福州长乐机场二期扩建工程项目航站楼南北指廊的施工现场，实地察看了工程建设进展，详细询问了项目推进过程中存在的问题和困难，就项目履约、安全生产责任制等情况的落实进行检查。并就项目重点工作提出三点要求：一是要扎实开展安全管理工作，在节假日期间、空窗期时段更要注重安全工作，要将安全教育交底落到实地，确保各项安全举措横向到边、纵向到底。二是要提前做好施工策划工作，提前做好金属屋面、综合管廊等涉及危大工程、有限空间作业，进行安全施工策划工作，建立有效的双重预防体系。三是要全力做好人才梯队建设工作，要及时复盘、多方面总结项目在实施过程中的经验及做法，同时要多注重培养人才，打造一流的管理团队。

　　近日，公司副总经理安家伟、李子杰等领导班子分别到厦门海沧祥露小区、马銮湾地铁社区二期项目、国贸实验高级中学项目开展安全生产带班检查，实地检查项目安全生产、质量管控等情况，深入了解建设要求和工程进度，强调要做好节日期间安全生产工作，确保项目施工履约平稳有序，以高品质履约助力企业高质量发展。

　　公司总部相关部门和司属各单位有关负责人参加安全生产带班检查。（文/图：杨井心、吴昕怡、陈子昂  审核：赵楠）