以改革开路，以创新破局。中建四局建设发展公司作为中建四局在东南区域“一主两翼”的骨干主力，在坚决有力贯彻局党委全年工作部署上打头阵、做先锋，把握新形势、迎接新挑战、抢抓新机遇，聚焦“业务、资源、技术”驱动，激发转型升级澎湃动能。

　　面对新时期的市场风云变幻，中建四局建设发展公司紧密围绕“业务转型、资源优化、技术创新”三大核心策略，深刻调整业务结构和产业链角色，大胆创新市场营销和经营管理模式，积极推动技术创新与产品研发，逐渐从传统的施工总承包向“投、建、运”一体化转型，探索出一条从“找项目”到“造项目”、以小资金撬动大项目的升级之路，构建起从项目策划咨询至后期运营的全周期服务体系。

　以业务为纲，重塑经营版图

　　大胆破局，重塑经营版图。五载创业，建设发展公司直面当前复杂多变的市场环境，积极实施业务结构的全面优化与升级，以专业特色为核心驱动力，坚持走好企业经营版图全面转型与高质量发展之路。

　　调整业务结构，打造公投公建新引擎。主动适应市场环境变化，从传统商业住宅领域项目全面转向公投公建领域。“十四五”以来，建设发展公司公投公建项目合同额占比则提升至81%，彰显了业务转型的深度与广度。同时，合同品质全面提升，2023年有预付款项目合同占比70%，月度付款80%以上项目合同占比84%，进一步稳固了公司的现金流健康，增强了抗风险能力。基础设施领域的合同额五年间从2%飙升至62%，成为公司发展的新增长点。

　　深耕特色领域，绘就“七大产品线”新蓝图。紧跟国家与地方发展战略，建设发展公司精准布局科教文卫、大型场馆、基础设施、民生保障、大型商业、工业建筑及新能源等七大核心产品线，努力绘就特色发展新蓝图。公司建立了覆盖不同产品线的项目经理库、专业人才库、专家资源库，为打造具有规模与特色的优势产业集群奠定了坚实基础。

　　抢抓战新业务，打造高质量发展新动能。在国家倡导的战略性新兴产业浪潮中，建设发展公司利用属地政策独特优势，联合多家电力行业龙头企业，在福建沿海区域的海上风电、分布式光伏以及EOD（生态环境导向的开发模式）等领域，构建起深度合作的产业战略联盟，实现了高端新能源项目从无到有的历史性突破。不断拓展新能源以外的其它战新产业市场布局，积极探索并开辟海洋、航道、港口等新兴港航工程领域，代为孵化中建四局港航科技事业部，培育新增长曲线。

　以资源为翼，重塑发展格局

　　向新而行，先立后破。建设发展公司坚持科学治企，从属地资源、品牌资源和产业资源等方面，不断优化内部管理、营销策略及合作模式，引领公司上下在奔跑中校准方向、调整姿态，全面释放发展动能，为高质量发展塑造了新的发展格局。

　　提升属地资源利用效率，探索区域深耕新路径。建设发展公司坚定不移地推进属地化战略，深度耕耘东南大区，特别是在厦门、福州等责任城市，积极促进央地合作达到新高度。近年来，建设发展公司团队中4人当选属地党代表、人大代表及政协委员，48位专家当选属地各类机构评委，23名员工参加属地高级别党校培训，29人挂职属地政府，2名同志更是成为属地工会、团委的常务委员，极大地提升了公司在地方的影响力与参与度。

　　提升品牌资源利用效率，引领一体化联动新跨越。依托“福建省龙头企业”品牌优势，建设发展公司积极发挥属地建筑产业链链主作用，围绕大型公共设施场馆和高端制造业厂房等领域，构建投融资带动、设计施工协同、供应链互补的全产业链竞争生态，实现从传统施工总承包向“投、建、运”一体化模式转型升级。同时，建设发展公司不断强化品牌推广和传播，积极申报代建资质，斩获福州长乐机场二期扩建工程项目，与属地政府紧密联动，以融建、股权合作等创新模式承揽厦门新会展中心、厦门国际展览中心等地标级重大项目，开创了一条从“找项目”到“造项目”的营销模式升级之路。

　　提升产业资源利用效率，构建合作共赢新生态。秉持开放合作理念，维护与竞争对手的良性竞合关系。建设发展公司深化与高校、金融机构、运营企业的跨界融合，整合各方优势，以市场需求为导向，政策环境为指引，服务业主为核心，串联起有力有序的产业资源优势。基于此，建设发展公司不断突破传统，推动项目实施思路从股权投资带动总承包的传统模式，逐步过渡到“EPC+”及特许经营、“认购基金+EPC”等新型合作模式。

　以技术为基，重塑竞争优势

　　坚持科技赋能发展，以建筑产业的“智能化、绿色化、标准化”为方向指引，建设发展公司着力塑造科技竞争新优势，为公司高质量发展提供强有力基础支撑。

　　实现项目管理全过程数字化转型升级。以智慧工地管理系统为基础，建设发展公司深度整合“BIM、PM系统、筑管e通、安全智慧、云筑网”等数字化平台，运用数字孪生技术构建涵盖九类管控场景的“四全四化”管控体系。通过按模计量，推动按模施工、验收、结算，实现项目全过程可视、全专业深化、全流程管控的精细化管理。此外，公司还实现了施工塔吊智能防碰撞等智能化现场管理功能，显著提升项目管理效率与效能，有效缩减管理层级，强化“法人直管项目”模式。

　　打造高端场馆建造技术创新研发体系。凭借丰富的高端场馆建设经验，建设发展公司构建起高端场馆建造领域的技术创新研发体系，围绕运营方需求和痛点，以智能建造技术为支撑，聚焦应用场景优化。在厦门新体育中心二标段项目中，实现了“冰篮转换”技术的创新应用，为福建省首例，极大提升了场馆的灵活性与使用效率。同时，通过搭建院士工作站，加强与双一流院校的合作联动，共同打造基于高端场馆建设全过程的创新平台，开展抗台风、抗震等关键技术的研究。

　　开发具有自主知识产权的“云端建造工厂”。建设发展公司积极探索新技术应用，配合四局打造面向装配式建筑的综合数字建造平台“云端建造工厂”，同时，该平台依托“5G+BIM技术”的智慧线上管控系统，以及灌浆、布料、整平、抹光、喷涂、巡检等多型建筑机器人，打造少人化、无人化、类工厂化现场作业场景。目前，“云端建造工厂”已在中建科创大厦、中建映花悦府、成都怡和新城、深圳坪山安置房和湘江特大桥等多个高标准装配式项目中得到推广和应用。（文：蔡淑芳 审核：苏一峰）