以市场为导向，坚持“创优就是品牌，创优就是订单”，打造“高品质工程”，助力“高质量营销”。公司先后建立“项目管理委员会”“质量管理委员会”“环境管理委员会”“工程总承包管理委员会”，成立企划管理部（品牌发展部），为企业信用保驾护航。充分发挥顶层设计作用，联动各部门编制《高质量建造指导书》，全力推进“内引外联”创优行动计划、工程总承包能力提升方案等行动。2023年共获得创优奖24项，其中鲁班奖1项、国优奖参建3项，省级优质工程奖6项，市级优质工程14项。企业信用排名稳步提升，截至目前，“中建四局”在福建省房建排名第6名、市政资质排名第43名，“中建四局建设发展公司”房建排名第1名、市政排名第4名。先后助力福州新区金梅潭综合配套功能片区 EOD 项目一期（投资、建设、运营一体化）、保障性租赁住房大嶝公寓项目、南安市仑苍镇阀门城片区综合开发项目（一期）落实落地。

智慧运用，助力生产管理新提升

　　持续推进信息化水平建设，通过“项目全过程管理系统、筑管e通、云筑网”等管理平台，让远程、高效的“法人管项目”成为可能。在项目计划管控、工期预警、物资管理方面，做到职责明确、标准清晰、信息互通、实时预警、无纸化办公，通过数据智能，让管理目标更加精准、明确，提升绿色低碳管理水平。

　　召开公司战略合作伙伴大会，以“互信铸基石，合作创共赢”为主题，聚焦增强互信，促进友好合作、互利共赢的合作模式，推动双方合作向更宽领域、更深层次、更高水平迈进。

　　严格执行策划4个100%（编制、审核、审批、监督）管理，定期召开重点项目、“小远散”项目推进会，将策划管理贯穿施工准备至项目竣工的全过程，以高质量策划，提升项目价值创造能力。

　　细化“五库一平台”清单，在知识库共享平台，上传各类管理文件137份、完成5个房建类和2个市政类项目概算指标、编制9大主营区域的报批报建手册，为古雷乡村振兴一期、台州博览中心等大型基础设施项目前期施工提供参考，消除二次“探路”的成本消耗。（文：陈戴兰，审核：陈黔）