引人才强本固基 聚智慧强企增质　

　　公司在雇主文化、雇主形象、薪酬福利、组织管理、成长发展、工作环境等维度收获一致好评，从101143家企业中脱颖而出，荣获“2023最佳雇主最具发展潜力奖TOP30”殊荣，成为中国雇主品牌的标杆企业之一。

　　与西安建筑科技大学、华东交通大学签订校企合作战略合作，累计签约院校达13所,共开展校企联建活动23场，引进2023届毕业生245人，中共党员、硕士、双一流院校毕业生占比较上年显著提升。

　聚焦人才梯队建设 做好分层分级培养

　　健强体系，迭代升级人才培养顶层设计。积极落实局人才培养“三年行动”方案、人才大会精神和“大人资”体系深改工作要求，不断完善人才管理制度，规范管理标准，构建《人才培养“三年行动”方案实施细则》，召开建设发展第二届人才大会，创新人才培养机制发布了《“35810”雄鹰工程人才品牌》、《储备项目经理培养方案》、《外派挂职人员管理方案》、《内部人才中心管理方案》等方案，全面总结和加速推进“十四五”人才工作目标的落实。

　　未雨绸缪，开辟各级后备发展新路径。构建四大层级干部后备人才三段式、全周期培养发展体系，全面启动“35810”4大线条、4个层级后备人才竞聘选拔，通过严格选拔，多方校准，建立了一支163人的后备项目部门经理，41人的后备项目经理队伍、51人的分公司部门负责人及班子副职，10人的后备分公司班子正职，着力打造适应企业中长期发展布局的拔尖人才队伍。

　　凝心聚力，抓实青年人才三会两提升。统筹策划首届青年人才论坛，围绕“话传承、新时代青年人才的奋进之路、奋斗青年说”为主题，分区域高质量召开5场历届青年人才论坛，覆盖900人。举办2023届、2024届青青年员工入职半年座谈，入职1周年座会15场，收集、解决问题78条；开展3场外派挂职骨干人才关怀座谈，增进挂职人员沟通交流。

　　强化全员学习，提倡持证上岗。创新学习方式、丰富学习载体，举办12场一建考前培训，参培人数达449人；2023年一季度和四季度一建考试结果揭晓，2022年一建考试通过人数达到98人，创历史新高；2023年一建考试通过人数达到90人，通过人数排名全局第二，一建存量较2021年提升61%，取证氛围浓厚。通过制定目标，明确责任，严明要求，组织签订第二批一级取证目标责任书551份。通过优化职称申报服务质量，“传”出经验、“帮”出成效，通过查缺补漏、应报尽报，2023年职称申报人数达747人，较上年度申报152人次同比提升391%。

　　助推公司中高层干部综合素能进一步提高、工作活力进一步增强。举办2023年度中高层管理力培训会，公司中高管理层等相关岗位人员参培。贯彻高质量发展，培育赋能等全方位同步发力，组织开展2场两级中高层领导干部领导力、专业力、职业力培训，覆盖160余人次。

　推进绩效管理变革 构建创业干事氛围

　　聚焦考核评价，树立奖优惩劣的绩效考核导向，加快公司管理理念转变，让高绩效文化深入人心。分区域开展14场新绩效管理办法宣贯和解读，强化绩效管理理念，树立“高业绩，高回报”意识，让基层干部员工对绩效考核与干部选拔、岗位职级晋升、职称评定、劳动关系转换、劳动合同续签等之间的重要联系有全面认识，激励员工不断争先进位，倒逼各级领导干部真正把公司的战略目标、战略意志落实到每一个岗位上，做到全员扛指标、全员担责任，能够更加客观、公正做好考核评价。

　　全面推行领导班子OKR考核、各级部门负责人和项目班子KPI考核，将组织目标和个人目标相统一，同时增加上级组织对下级领导和部门的考核权重，在班子考核中，凸显目标值完成情况的绝对考核，减少主观因素，确保考核公平公正，对于项目员工，分项目、分线条多维度考核，特别是把项目班子放在全分公司同一个维度来考量和比较，进一步凸显“赛马机制”。

　　重视绩效反馈及结果运用，全员签订岗位绩效承诺书，加强对业务部门绩效考核的服务支持，督促业务部门做好员工绩效辅导和绩效反馈工作，每季度至少组织一个业务部门召开绩效评审会。把绩效作为员工盘点和分档分级的关键依据，通过观察长期绩效来识别人才、选拔人才。（文：林君馨，审核：廖翠红）