12月14日，中建四局骨干公司高质量发展“一对一”专题会及班子集体谈话（建设发展公司专场）在穗召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实中央巡视和集团巡视整改相关要求，深入剖析制约企业高质量发展的深层次原因，找准建设发展公司面临的主要矛盾，进一步推动高质量发展。中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局领导梁丁松、赵国旺、甫永恒、陈大麟、曾平参加会议。

　　易文权对建设发展公司的企业发展势头、创新创业氛围、市场开拓成效等方面表示充分肯定。他指出，建设发展公司当前正处于创业爬坡阶段，要锚定目标、埋头苦干，成为中建四局高质量发展的全优生、转型升级的排头兵，向中建集团十强三级单位不懈奋斗。针对建设发展公司下一步发展，易文权提出四点要求：

　　一是要精益管理抓创效。要聚焦价值创造、盈利能力两项突出短板，做实兑现、创效两大核心工作，通过不断改进兑现机制、强化科技创效能力，做好节点兑现、竣工兑现、结算兑现，抓好人才培养、源头策划、设计创效，全面激发科技支撑服务能力。二是要聚焦合规强风控。要不折不扣地全面贯彻实施大风控体系深改实施方案，统筹好各类风险防范化解，加快存量风险化解，减少历史遗留问题，加强增量风险管控，做好原因分析与化解部署，为企业发展营造良好平稳环境。三是要创新发展育人才。要持续推进创新发展，探索新兴业务新模式、新组合、新赛道，实现创新业务稳健发展；要全面落实局“35810”人才培养体系，多措并举、久久为功，提升人才队伍的实战水平，进一步适应市场变化和企业发展的要求。四是要塑强优势出亮点。要以EPC设计院为依托，强化设计引领作用，全面提升EPC管理能力和专业服务水平；要全面落实“中建136工程”创造数字化发展新模式，以数字化转型带动产业转型，支撑企业高质量发展；要结合企业改革发展需要，全力推动分公司变革，实现二级总部做“实”、分公司做“精”、项目做“专”。

　　马义俊指出，建设发展公司要重点做好四个方面工作：一是要积极适应转型升级新形势，深入研究投融资带动问题，探索新业务拓展的多元路径。二是要善用多元的方式方法解决历史遗留问题，充分调动各方资源，协调解决存量问题。三是要加强外部沟通对接，释放受限资金，减少带息负债，同步做好项目前期策划及设计管理，加快提高产值和利润的转化率。四是要坚定信心，大胆创新，增强创新思维，逐步探索、形成可复制、可推广的商业模式，解决政府的难点痛点问题。

　　建设发展公司党委书记、董事长王金兵表示，将始终坚持提高政治站位，创新转型发展，巩固提升传统优势业务，做优做强创投业务，前瞻布局战新业务，深度聚焦市场开拓、技术创新、管理升级等关键方面，争当“高质量发展的全优生 转型升级的排头兵”。

　　会上，局领导结合建设发展公司近年来发展实际提出意见建议，局企业策划与管理部、财务资金部、商务管理部、人力资源部、合约法务部、纪检监督工作部、审计部分别对建设发展公司相关业务作分析指导，建设发展公司领导班子结合分管业务作研讨发言。

　　本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局助理级领导，局总部相关部门，建设发展公司相关负责人参加会议。（文：杨海滢、罗军 图：罗军 审核：赵楠）