1月6日，公司2025年务虚会在厦召开，充分研判公司内外形势，科学谋划年度工作任务，以更高视野、更优思路、更实举措，助推公司发展再上新台阶。公司党委书记、董事长王金兵，党委副书记、执行总经理姜少伟等领导班子、助理级领导、总部各部门负责人，司属各单位主要领导参加本次会议。

　　公司党委书记、董事长王金兵在总结讲话中指出，本次务虚会深入研判当前形势，分析存在的问题，提出解决对策，对于更好地推动企业高质量发展具有深远意义。他对2025年总体工作提出“24字要求”——控成本、抓历史、延业务、精考核；强作风、调机构、谋规划、重基层。

　　一是经理层要控成本、抓历史、延业务、精考核。要坚持效益为先，强化成本管控能力；要狠抓历史遗留问题化解，让历史问题成为历史；探索延伸全产业链，提升穿越周期的能力；科学设定目标，实施精准差异化考核。

　　二是党委层要强作风、调机构、谋规划、重基层。要加强作风建设，戒骄戒躁、执行有力，全力推动各项工作再上新台阶；要打造差异化两级总部，公司总部主要聚焦管理能力，分公司总部聚焦生产经营；要做好“十五五”战略规划，明确子企业差异化发展优势；要高度重视基层，多措并举为基层提供更靠前、更直接、 更有利的服务支撑。

　　公司党委副书记、执行总经理姜少伟指出，2025年要主抓四方面工作，一是认清对外形势，树立强烈危机意识；二是强化目标引领，坚决完成规划目标；三是强化过程考核，充分激发组织效能；四是改进机关作风，打造精干高效的两级总部。

　　会议期间，公司领导班子结合分管业务工作，站在行业和公司发展角度，研判当前形势，对公司高质量发展目标和路径提出有关思考。总部部门负责人，分公司、事业部负责人结合企业发展状况和系统工作，深入思考，聚焦“稳增长”“子企业考核”“均质化发展”等11个议题提出对策建议，为2025年重点工作出谋划策。（文：蔡淑芳、杨海滢 图：夏士杰 审核：赵楠）