捧着证书和奖章，王庭在广东省庆祝“五一”国际劳动节暨劳模表彰大会上留下纪念照。聚光灯下，胸前的“五一劳动奖章”熠熠生辉，仿佛迫不及待地想向我们分享这位劳模的故事。

　　2020年，中建四局建设发展有限公司粤东分公司揭阳汇金中心项目荣获“广东省安全生产文明施工示范性工地”荣誉称号，为揭阳市安全文明施工树立了标杆，还成功举办了市级安全文明线上线下观摩会，受到施工行业及社会人士的广泛关注。项目职工服务站也办得有声有色，荣获“广东省工业系统2020年优秀服务站”称号。这些是项目经理王庭过去一年来带领团队所获得的荣誉，他坚信，只有好的项目团队，才能干出好的工程。

　　创造性工艺 解难题

　　2019年10月，王庭作为项目经理参与揭阳汇金中心项目的建设，工期紧、任务重，为保证现场安全质量，王庭带领班组及工人积极推进建设任务，认真研究施工工艺问题，其中最棘手的当属水平圆弧线条施工难题。项目立面结构线条多，水平圆弧量大，铝模深化设计困难，这愁坏了项目团队。

　　看着眼前交错的圆弧，王庭陷入沉思，他想到之前去漳州毅达项目参观学习，与该项目技术人员交流过钢木结合工艺，那我们是否也可以根据项目实际情况采用这种工艺呢？

　　综合对比考虑后，王庭决定采用钢铝结合的做法进行尝试，将圆弧线条单独使用钢模进行施工，其他构件保持铝模施工，这一创造性钢铝结合的施工做法基本保持了全铝模板的成型效果，成本相对纯铝模平衡，不但解决了纯铝模无法解决的工艺问题，又相对纯木模工艺节省了成本。在实践的基础上，王庭又带领团队认真总结，形成各项质量成果，由此编制的水平线条钢铝结合施工工法成功通过了省级工法验收，质量控制成果也斩获了省市两级的QC奖项。

　　项目部“大家长” 操碎心

　　在大家心目中，王庭还是个操碎心的“大家长”，别看他平时不苟言笑，严肃得很，其实是个对职工面面俱到、处处着想的“暖男”。

　　作为过来人，王庭深知新生刚到项目的局促和紧张，为让他们尽快融入大家庭，他组织项目开展踢足球、参观学习红色基地、无偿献血、节日包饺子等活动，在新生跟班及轮岗阶段，为其制定详细的跟班计划，每周召开座谈会，及时与新生沟通解决工作和生活中的各项问题。

　　“多学习，提升自己”，这是王庭经常挂在嘴边的话，开会时说一说，闲聊时提一提，大家笑称耳朵都快磨出茧来了。成为揭阳片区联合党支部书记之后，王庭感觉身上的担子愈发重了起来，“党建引领绝不能只是口头说说”，由于项目处于抢工期，不少党员请假不参加读书班活动，他苦口婆心地说道，“同志们，我们不能因为忙于生产就忽视了党建工作啊！”

　　在发现项目管理人员的学历普遍较低之后，王庭主动与学历较低的职工交谈，动员其加入公司组织的学历提升计划，牢牢把握每个提升自身的机会。对于满足条件参与公司组织岗位竞聘的职工，他鼓励项目上职工积极参与竞聘，并在项目会议室内开展竞聘预演，提出其中存在的不足和改进建议。虽然只是预演，但流程完整，一应俱全。王庭让其他管理人员扮演“评委”，一齐听“竞聘者”汇报，随机提出关于业务知识、管理方面等问题，预演结束后分别提出需要改进的地方。“竞聘成功的同事有很多个，不过大多都不在这个项目了。”

　　除此之外，王庭还推行了区域管理责任人周评比、优秀员工及优秀部门季度评比等制度，在他的大力推动下，项目逐渐形成了良好的学习和工作氛围。

　　十一字“请战” 我留下

　　2020年春节，正是新冠肺炎疫情闹得最凶的时候，大多数人避之唯恐不及，王庭却毅然退掉回老家河南的高铁票，主动请缨，留守项目。“我是项目经理，是一名党员”，寥寥十一字的“请战书”，却透着坚定的力量。

　　疫情期间，医用口罩、消毒酒精等防疫物资告急，可谓是“重金难求”。王庭盘算着，依据“一人一天一个口罩”这个标准，这还远远不够，他积极寻找可靠货源，筹备项目防疫物资储备库，同时成立超英突击队，与队员共同筑牢安全防线。节后复工，王庭一手抓疫情防控，一手抓安全生产，逐步推进复工复产工作。与此同时，如何确保工人安全上岗成了他另一桩心头大事。

　　在打听到当地有“红外热成像温度检测系统”这门技术时，王庭综合考量其可行性和实用性，果断促成测温系统落地，配合劳务实名制系统，不仅能够快捷准确地检测工人体温，还减少了管理所需配备的人员，大大提高了工作效率。钢筋工刘师傅回忆道，“进出现场测量体温，每天一个口罩……这些看得见的（防疫）工作，给足了我们安全感”。王庭积极抗击疫情、尽早实现复工复产的突出事迹，还受到当地民生热线、公司多个媒体的关注和报道。

　　表彰大会结束后，王庭回到项目继续着如往常一样的工作。早上7点，王庭到现场检查安全隐患，在早会上根据当天生产计划布置工作，并通报现场存在的质量及施工安全问题。不一样的是，书柜里多了一本证书和一枚奖章。（文：马舜涓、王庭；审核：李琳）