“扎实工作、务实奋进”，这是周小军同志自工作以来对自己的严格要求。2006年毕业参加工作时，周小军同志还只是一名施工员，如今，他已经是有多个项目经验的项目经理。从施工员转变为项目经理，身份变了，可他始终脚踏实地，以工作为重心，面对岗位需要他勇于负责，敢于担当，敢为人先，获各类荣誉表彰，品行才能均深得人心。

立足项目建设，积极开拓务实创新

　　作为项目经理，他统筹协调，亲力亲为，带头组建了项目部工期规划小组，以工程部为主力，以周计划、月计划、总进度计划为载体，倒排工期，抢抓节点，合理安排每一项建设任务。在台州国际博览中心项目一期工程正式交付前，他每日早早抵达现场，走过一个个场馆、连廊、通道，仔细地确认每一处施工进度，排查每一处安全隐患，足迹布满现场各个区域，又一次次被覆盖，直至夜幕降临才返回办公室研究工期计划。“一切围绕项目转、一切围绕项目干，要坚决把‘拼、抢、实’贯穿项目建设始终”，在这样信念的引领下，台州国际博览中心项目一期工程顺利交付并举办首展，受到央视报道。精益求精的优质建设服务最终获得了业主的肯定，周小军说这是给广大职工莫大的鼓舞，将秉持着决胜心态，再战难题。

　　他坚持安全质量两手抓，时刻保证扎根现场、冲锋在前。在2022年疫情反复时期，为了提供安全的生产大环境，他带领项目团队定期开展疫情防控文件宣贯及交底，根据编制的安全应急管理预案开展多次大、小型应急演练，累计对进场超1000名工友开展了安全三级教育；建设过程中对安全隐患坚持做到“早发现、早整改”，至今未发生安全事故。他严格要求项目质量部门根据“鲁班奖”的创优目标成立创优课题小组，签订质量责任书，保证措施落实责任到人；每季度按期组织开展创优培训，对创优资料的采集已进行10余次技术交底；目前顺利完成一项专利受理，计划于今年内将所有已编制的质量创优方案落地实施。

　注重职工成长，推进人才梯队建设

　　周小军同志将党员责任感贯穿于工作、生活的方方面面，他注重新员工的成长，严格落实新员工“246”培养计划，强调“手把手教、一对一带”的新员工入职培训模式。在新员工入职后，他根据其所学专业和工作方向，安排专人进行“导师制”的一对一带教模式，将新员工安排在老员工手下，通过业务实战操作、理论学习等方式，促使新员工快速进入角色，逐步成长为专业人才。他说“人才能否真正成长，在于他们有没有成长的空间、成长的平台，能否承担更大的责任和挑战，能否得到有效的培训和激励。”他还不定期组织新员工开展谈心谈话活动，了解新入职职工思想动态,传递企业的关怀和关爱。

　　他对职工提出“三心两意”的要求，即工作要用心，学习要上心，生活要关心；对待工作和学习要有信心，对待生活要有真意。他以职工创新为导向，鼓励职工开展合理化建议征集，并积极采纳有创新价值的建议，从职工中发掘潜力，为公司的发展注入了新的活力。正因为他对新员工成长如此的用心，在他的影响下，项目形成了良好的“师带徒、提技能、育人才”培养氛围，培养并向外输送了一批批优秀人才，他本人也被中建四局评为新员工“246”培养优秀导师。

　坚持党建引领，彰显责任使命担当

　　台州作为沿海城市，是台风、暴雨的多发地带。台州国际博览中心项目在建期间遇到了2次大型台风侵袭，每次他都冲锋在前，带领项目党员全面做好防护措施,辗转在施工作业区、职工生活区进行人员疏导，做最后一名撤离的守卫者。而在台风过境后，立马赶赴施工现场查看情况，对施工现场进行仔细、全面的安全隐患排查，保障建设者们复工复产安全。以为人民服务为宗旨是他始终的坚持，项目在建期间，他带领项目党员和广大职工积极投身于疫情防控、社会服务、慰问劳动者志愿活动中，用一抹抹靓丽的“志愿红”守护“健康绿”，自台州国际博览中心项目启动以来，他带领项目党员和广大职工参与于社区志愿服务活动超30次，服务群众超1000人，多次获得各方单位感谢信、表扬信，争取承办浙江省根治欠薪工作观摩会议、慰问街道残障人士，将切实人民办实事贯彻到底。

　　他在基层工作中成长，在基层工作中收获，曾先后被评选为公司劳动模范、优秀项目经理、优秀员工。但他表示现在的荣誉只能代表过去，展望未来，还有很长的路要走，他将坚持带领职工在一线披荆斩棘，争取做出更好的成绩。（通讯员：沈永佳 审核：赵楠）