与中建的缘分，得从2014年的夏天说起了，当时大学刚毕业的王伟如愿进入四局大家庭，像所有新生一样，他从一名施工员做起，跟着项目上的“老师傅们”学了不少课本以外的知识,每天伴随入睡的，是浇筑混凝土的震动棒的“嗡嗡声”，后来机缘巧合下转至商务岗。

　　在创新创效工作上，王伟可算得上一把好手，他曾通过二次经营策划为项目降本增效160余万，通过商务创效策划为项目降本增收达300余万元，并获得第一届“四局发展杯”成本优化、二次创效“银奖、第二届“四局发展杯”策划创效大赛“银奖”和中建四局2020年度策划创效大赛卓越表现力奖、“铜奖”。除此之外，他配合公司法务及财务与业主签订补充协议，将进度款比例由月付75%提高至80%，将收款方式锁定为现金支付唯一方式，实现项目管理过程中项目确权率100%。“只有熟知现场的情况才能抓住一个个突破口和机遇为项目创效”，这是王伟总结出来的经验，他很感谢那珍贵的两年一线施工经验，培养了“经常跑现场”的良好习惯。

　　2020年2月3日，王伟接到项目超英突击队开展项目疫情防控、有序复工的工作任务，身为超英突击队中的一员，他毅然决然收拾行囊，挥别家人，踏上从福建往揭阳的动车，开始了防疫复工工作之路。

　　提到防疫期间遇到的最大困难是什么，王伟说道，“防疫物资储备很难。”当时正值疫情暴发期，口罩、酒精、测温仪等各类防疫物资供不应求，虽然湾区事业部陆续输送物资提供支援，项目上也通过多方渠道联系货源，但受限于物流停运、价格高昂等客观原因，能够购置的物资少之又少。

　　“没有足够的防疫物资储备，无法给项目工人一份安心保障，项目也无法顺利复工”。投石问路终有成，揭阳汇金中心项目得知揭阳市有测温筛检报警监控系统这类新型技术，多方筹措后，项目经理王庭和商务经理王伟成功使“红外热成像温度检测系统”在项目落地，配合劳务实名制系统，不但满足了对工人体温的快捷安全检测，还减少了管理所需配备的人员。

　　来势汹汹的疫情撞上紧张的工期节点，衍生出的问题便是项目无法按计划复工，生产经营受到不小影响。如何将损失降到最低？成了王伟无时无刻在思考的问题。

　　结合项目实际情况，他提出“三步走”战略。第一步，计算工期延误耗损和防疫投入等费用，了解材料费及人工费上涨情况，向业主发文索赔损失、申请工期顺延和申请调价；第二步，联同项目班子成员统筹复工人员安排，实现不同工种间工序穿插施工，避免工人窝工向项目索赔；第三步，组织材料部、机电部、商务部落实好场内已安装好的大型设备停机时间及复工开机时间台账的登记。就这样有条不紊层层推进，力挽项目损失。

　　为了解湖北籍员工居家隔离情况，王伟通过电话进行问候，“现在是特殊时期，你要在家好好隔离，不要随意出门”，“家里有没有口罩，需不需要项目寄点过去”，一阵阵不安、一份份担心随着一通通电话悄悄瓦解。袁鑫，7名湖北籍员工中的一名，那天在家中，她接到王伟的电话，熟悉的声音、简单的问候将袁鑫因身处疫区的不安情绪悄悄安抚。

　　从厦门到揭阳，再辗转至广州，如今王伟在广州华星光电项目担任商务经理。第一次接触电子厂房项目，王伟知道，这是难得的机会，也是不小的挑战。在策划前期，王伟便跟随厂房事业部领导前往厦门、深圳、长沙、武汉等地考察大型电子厂房，熟悉施工工艺，对标学习兄弟单位，反复约谈分包，完善清单夯实成本。除了分包招标任务，他还想着如何带领部门团队协同其他部门为项目创效，经常与其他部门开碰头会，切实做到策划落地。

　　手机划到妻儿的照片，“我已经两个月没有看到他们了。”暗自感叹后，王伟接了个电话又投入忙碌的工作中。（文：马舜涓；图：王伟；审核：李琳）